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第85节（第6页）

张远生含蓄地笑笑，没有接话，刘连成再怎么说也是正处级，是他的顶头上司，发两句牢骚，他作为下属最好的办法就是听着，要开玩笑的话，有点不合适，要拍马屁的话，显得矫情。

况且刘连成怎么可能去住院？他前脚一走，后脚就有人顶上。

刘连成挥挥手：“你快去忙吧，那边没人，呆会儿朱市长又冲进来了。”

办公室里的人听到这话全部轻声笑起来，刘连成有自己的办公室，前几天他一个人在办公室里拉住张远生说话，朱自强找不到人，直接冲到了政府办里，刘连成吓得不轻，从那以后，他干脆跟手下们混在一起，他那间主任办公室就此名存实亡。

下午两点差五分，医药公司经理兼党委书记李定明，带着副经理和主办会计跨入了三楼会议室，市政府办的人递出笔，签名报到，然后带领他们入座。

这些天曲高到处都在议论这位朱市长，人年轻，不到三十岁已经是正厅级干部，父母是屠户，出身卑微，在功勋县带领一个乡，用了三年时间奔小康，为此受过中央表彰，后来在大江被人整，不但没有翻船，反而进了中央党校。

怎么看这人也没有什么背景，“白苏案件中”

一起一落，升降之间却稳如泰山。

听说原来的省委书记对他颇为赏识，没想到这位市长随后跑去了省团委，消失一段时间来又闪亮出场了。

李定明今年五十五岁，在他这个位置上，能捞一分是一分，趁着政府对国营企业的倾斜政策，全市各大医院半数以上的药品由医药公司供给，再过两年医疗改革就要落实在曲高这偏远地区了。

李定明左右观察，他是最后到场的，土产公司的老黄，百货公司的李自全，糖业烟酒公司的宋明，供销联社的张主任，这些人脸色严肃，一个个正襟危坐。

看看座位的排列，县上的书记和县长竟然排到了后边，还有几大局的局长，也坐在他们身后。

李定明有些纳闷，看这场面，今天会有大动作？

刘连成再次检查完会场布置后，敲敲话筒，示意音效控制室那边会议开始，朱自强穿了一身灰色的西装，背后紧跟着陈朝鲜，张远生和管中昆侧在两人身后。

随着朱自强的到来，会场响起一阵掌声，朱自强频频点头示意，张远生跨前几步拉开主席台上的椅子，让三人入座。

今天在主席台就坐的只有朱自强、陈朝鲜和管中昆，其他几位副市长全部出差了。

刘连成把话筒摆好，然后轻轻地敲敲桌：“下面我们开会。

今天的主题是本市国营企业改革，请大家用热烈的掌声欢迎朱市长讲话。”

说完率先鼓掌，朱自强点点头，脸上微笑很自然，经过半个月的适应，现在他已经完全进入角色，无形中露出一股领导干部的从容和自信。

李定明心里纳闷，国企改革怎么只他们几家公司？

“好嘛，既然刘主任点名让我讲话，我就先说几句。”

会场中的笑声非常配合地响起，朱自强轻松地说道：“国企改革有两年了，我这段时间四处看了看，咱们曲高这方面的工作不错，成绩摆在眼前，大家都很努力。

不过，还是有很多不足之处啊。”

不错就是还过得去，口风一转马上就提到问题，很自然地引入今天的主题。

李定明不禁对这位年轻的市长刮目相看，确实有一套，单从讲话的态度、语速、技巧来说，比那些从政几十年的老干部还要老练。

“咱们的经济工作不是靠哪一个人，或者是哪个团体就能搞好的，一直以来我们都坚持走群众路线，依靠群众的力量搞好各方面的工作，特别是针对国有企业的改革，用八个字来形容咱们的处境——如临深渊，如履薄冰。

动作太大了，处理不好，就会给国企员工带来灾难，国有企业改革关键的一点就是人，始终要以人为本，单纯的下岗再就业不能从根本上解决问题，减员增效也不见得有多大成果，所以啊，今天把各位召集起来，就是商量点办法，怎么走出国企目前面临的困境？”

朱自强停下话头，会场里一时安静下来。

管中昆见是时候发言了，声音震得会场嗡嗡响：“各位，朱市长已经提出了今天会议的主要议题，咱们还是发扬一下民主精神，从座位的排次上看，本市的各大公司是不是先谈谈你们各自的困难、对策？咱们先从百货公司开始吧，李经理？”

李自全没料到秘书长亲自点名，只好苦笑着站起来，管中昆道：“来来，上来说。”

李自全是个四十岁左右的瘦子，戴着眼镜，看上去有些文气，经过上台的几步调整，他从开始的慌乱中迅速镇定下来，先冲朱自强等人点头示意，入座主席台后，有些自嘲地笑道：“荣幸啊，能跟两位市长排排坐，本人还是头一回。

说实话，今天早上接到市政府的电话通知，我这脑子里还是一片茫然，不知道该准备什么汇报材料，幸好要求我们把副经理和会计一起带上，不然我今天就得出大丑了。

众所周知，咱们百货公司是老字号的国有企业，经过这么多年的经营，在计划经济时代确实发挥了重要作用，可惜最近几年来变化太大，我们的思想跟不上发展形势，零售业发展迅猛，个体户和私营业主们一拥而入，他们的经营灵活，管理简单，很快就在业内站住脚跟，我们虽然是零售业的老大哥，但是这些小老弟们不留余地啊，乱拳打死老师傅，百货公司虽然没被打死，但也离死不远了。

刚才朱市长已经提出了改革的方向，我作为企业的负责人，从心底拥护不搞下岗再就业的路子，拿职工的利益换取企业的生存，并且还不一定能成功。

我这么说不是故作姿态，百货公司不是没机会，而是错失了良机，当初如果我们抢先改制，增强管理，改变经营模式，也不至于落到今天的地步，现在我们是想动没钱动，想改没钱改，我这当经理的心急，下边的人也心急，看着越来越冷清的商场，这比割身上的肉还难受啊。

今天，我就当着众多领导的面，请求市政府能帮助我们渡过难关！”