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第六章 | 签izone买星船（第2页）

uw手上基本就珉周一个能打的，另一个krieshachu既不活跃也不算大势，

与其自己摸索怎麽推lo，不如继续让cj这套成熟系统帮忙赚钱。

所以b社是最积极配合pup小组的一家，主动联系丶主动帮忙跑关系。

「典型的：自家做不好艺人，就希望项目延期。

」

曹逸森在心里给这家公司贴了个标签：「资源依赖型。

」

ancyc：woolli（权恩妃≈ap;金采源）

帖子里提到一句有「正在准备lo专」，正好对应后来权恩妃lo的消息。

woolli不是三大，但也不算小社，在pup报告里被当成「关键ancy」，

甚至被视作cj退后一步时的潜在主导公司。

但他们自己对延期态度含糊，让人摸不清到底想不想接这个烫手山芋。

「典型的：牌不差，但不愿意all-。

」

曹逸森的职业病又犯了，开始分析：「这种公司谈什麽事，都会想着多留两手。

」

ancyd：8dcreative（姜惠元）

网站连像样的联系方式都没有，小公司丶资源有限，刚给惠元出完写真集，赚点快钱，后面怎麽走自己其实也没谱。

在pup眼里，这种公司就是「无所谓，你们说了算」的一类。

ancye：w（李彩演）

ceo出身歌手，有一点业内资历，这个在报告里也有暗示。

他们对延期是偏正面的，但不抢戏，属于那种：

「如果有，就配合；没有，也能自己慢慢推」的态度。

ancyf：乐华（崔叡娜）

标签是「相对新」「沟通渠道有限」，韩国分部也才几年历史。

pup跟他们联系不是特别顺利，但态度上表达了愿意配合，也愿意自己花力气支持艺人。

ancyg：cjwakeone（曹柔理）

这个不用猜，报告里直接点名。

stone关门之后，肉粒直接挂到wakeone，也算是cj体系内部腾挪。

这种情况下，cj一边当甲方拍板，一边又是「其中一社」，

立场复杂得要命，表面当然只能说些漂亮话。

ancyh：日本那边的vernalos（宫胁咲良丶矢吹奈子丶本田仁美）

pup报告也是白纸黑字：几乎联系不上。

其实也不怪他们，日本le本体在akb48，韩国活动只是项目的一环，再加上跨国丶语言丶当时种种现实状况，要让几家日本公司一起坐下来谈「延期」，难度堪比多方并购。

楼主最后小结：

pup从一开始面对的，就是一盘根本凑不齐12人的棋。

现实最乐观的情况，大概也就七个人愿意能够继续，真正有操作空间的，只有四人小分队——而那种配置，对市场来说又太鸡肋。

评论区有人说：「pup一直让大家降低期待，没想到底线低成这样。

」

也有人感叹：「如果一开始就说清楚最多是4人小分队，大家也不会拖到心力交瘁。