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第四十四章粉丝（第3页）

你不会因为是ceo而得到认可。

你之所以得到认可，是因为你向所有人表明，你管理公司的方式是正确的。”

那些希望领悟如何应对压力的商界领袖们，最好在2oo8年欧洲杯期间关注裁判的表现，而不是球赛本身。

如果我们相信科里纳的规则手册，那些在比赛前没有流露出些许紧张情绪的人，或许根本就不该出现场上。

“在一场重大比赛前我总是需要有一点紧张，”

科里纳表示。

“你感觉到自己更有权力、更加强大。

但这也有限度。

如果你过度紧张，会影响你的挥。”

成为裁判前，科里纳在金融界工作。

退役后，他有时又重返金融界，担任顾问。

但大多数时间，他是万事达卡（mastercard）的形象大使，万事达卡是欧洲联赛冠军杯（uefanetsLeague）和欧洲锦标赛（europeannetship）的赞助商。

或者，他会走入公司，向人们展示为何足球与商业相似。

“生在球场上的事情，也会生在办公桌前。”

其他方面，作为意大利裁判协会（Ita1ianReferees‘assonet）秘书长，他忙于指定意甲和意乙比赛的裁判。

在这两个联赛生操纵比赛丑闻的两年之后，科里纳只是表示，“我们存在问题。

与平常一样，在生某些事情时，你不得不做出必要的改变，并向前看。

这就是意大利足球所做的。”

他表示，裁判员们从未向他汇报过任何贿赂意图。

他更乐于谈论的话题是尊重，虽然在他认为最值得尊重的人的名单上，官员并没有排在前列。

“足球运动先需要尊重比赛，还要尊重对手、尊重观众和尊重裁判，”

他表示。

“这是个非常关键的词汇。”

在商业中也是一样。

“尊重很重要。

如果不尊重消费者或竞争对手，你就不会成功。

遵守规则就意味着尊重。”

裁判工作还具有一种领导力的特质，这并非总能得到理解。

“我总是说，裁判的最终目标是即使犯错误也会被接受。

因为这意味着球员们信任你。

如果有人信任你，就意味着即使你错了，他们也会接受。

你获得认可并非因为你的角色，而是因为你的所作所为。”

之所以知道这么多，是因为克里斯蒂娜是他的粉丝，看到这位光头裁判，克里斯蒂娜立刻站起来打招呼了，而看到老朋友和这个漂亮的小家伙，科里纳也露出了微笑！