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第一章 工分制管理（第2页）

每颗星多一天年假，每一星多1000公里国内旅游半径，五星以上就有免费出国旅游机会，另外也有了公司盈利分成的机会，等到了九星，员工就会直接升级成为公司董事，并拥有部分公司股份了！

如何尽快的赚取工分呢？

干一件对公司有价值的事情+（3－10）分；提一件合理化建议，对公司发展有帮助+10分；不过原则上讲一次加分不可以高于20分！

比如：

1超出规定工作时间30分钟以上者，每多出一个小时；（+1A分）

2推荐符合资质的新人加入公司；（+10A分）

3带新人满1个月并考试合格者；（+10B分）

4提出合理化建议并被采纳；（+3A分起）

5参加公司组织的活动获奖者；（+3A分起）

6在公司产品（技术）及管理等方面有创新的；（+5B分起）

7获得客户认可（满意）反馈；（+3A分起）

8绩优表现；（+1A分起）

整个工分制管理概念内容其实并不多，但是胜在灵活且易懂！

陶野和闫海燕对这种管理方式的推崇是有道理的。

随着驴在江湖的发展壮大，到达某个临界点时，会员人数和公司人员都会急速扩增。

如果不能未雨绸缪的把管理机制订好，等到机遇来临时手忙脚乱是创业大忌。

三人点好了餐点后，闫海燕开门见山的直奔主题道：

“君陌，我觉得应该尽快找个合理的方式，把这个工分制管理在跟我们合作的商家中先实行起来。”

对于这个建议君陌是感觉有些奇怪的，诧异道：

“这种管理方式不是主要针对的企业内部吗？我们自己不先实施就对外推广这样好吗？”

闫海燕应该是想到过君陌会有这个反应，解释道：

“咱们‘驴在江湖’现在的发展策略是将每一种活动选择一个有代表性且固定的合作商家做试点，并坚持定期举行，等活动组织方式和操作流程被试点商家确认可行后再以点带面铺开。

活动的验证周期要不少于1个月且组织不低于10场。

这种操作要求，条件其实是蛮苛刻的。

虽然我们目前有了点影响力，但是想要商家单纯且无私的配合我们做实验，难度还是很大的。

虽然你们在青岛和北京组织的两场活动比较成功，人员参与积极性，活动反馈和公司盈利这三个指标也都达到了我们的预期。

基本也可以把组织青年男女聚会活动确认为目前公司平台发展的核心业务之一。

但实现这些的前提是这两个商家负责人本来就都比较认可我们公司，合作的建立很大程度上靠的也是私交，这种操作方式的局限性是非常明显的，你不可能做到跟每个合作商家都成为铁哥们吧。

我的想法是，能不能利用工分制管理来建立一个机制，让合作商家跟我们形成更深层的绑定关系。”