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第六章 大道至简一（第1页）

不愧是久经沙场的资深培训讲师，几句话就把在座企业中高层的不满消于无形。

而且正如他在邮件中承诺的，工分制管理培训的主案例分析就是‘驴在江湖’网络平台。

之所以选择‘驴在江湖’，赵教授给出的解释是这样的：

第一，‘驴在江湖’虽然是个小公司，但是该公司所有员工的起始薪资定位确是在5000元以上，在山东地区，这样的高薪还是不多的，所以对工分制管理的操作要求也会相对较高。

第二，‘驴在江湖’除了要用工分制管理考核自己内部员工，同时也准备拿来考核合作商家和加盟人员。

对于这些没有基本工资的合作伙伴，工分制管理的操作思路又是完全不同的一种形式。

第三，‘驴在江湖’的联系人闫海燕女士，为这次案例分析准备的资料最充分，思路最清晰，跟工分制管理团队的配合也是最好的！

第四，作为一个刚成立不到两年的创业公司，‘驴在江湖’管理还不够成熟，很多细节都有待提高，这些问题正好给培训带来极好的素材。

对于君陌三人来讲，选自己企业来进行案例分析，理由是什么并不重要，重要的是这次难得的机会给了他们！

所以都非常认真的聆听和分析赵教授说的每一个问题点。

可是没想到，赵教授来梳理‘驴在江湖’工分制管理思路时，最先诟病的竟然是他们的薪资安排！

君陌和王磊对于工资发放从来就没什么概念，‘驴在江湖’也是一直挂着小微企业的名头，外聘一个会计帮忙记账，大家每人每月的工资也都是佳宜安排发放。

小微公司嘛，又没几个进项，税不税的也没人在意。

但是君陌和多多入股后，王磊和海燕就去工商局把公司升级成了一般纳税人，同时也把股权做了相应的调整。

新会计还没来得及聘请，暂时还是让原来的会计代为帮忙一下。

大家忙得一塌糊涂，税务，工资之类的事情都暂时还没来得及处理，结果在这里被赵教授生动的上了一堂课！

“实施工分制管理的目的有以下几个：

一让员工建立起对企业的归属感，工作时间越长，贡献越大，工分越高，收益就越多；一旦离职，所有积分会自动清零，这个代价是极大的！

二让员工明确自己的发展方向，并通过自己的得分情况，时刻了解自己在企业中的真实状态。”

在讲述上面两句话时，赵教授还一副淡然的神色，可没想到下面就话锋一转来了句：

“本来工分制管理是不太会干涉企业财务制度的，但‘驴在江湖’这个公司却恰恰犯了员工在薪资分配中可能出现的所有错误。

这就如同一个特别皮的孩子做了坏事，然后一脸坏笑的撅着屁股看着你，这个姿势摆出来，你不给他一脚，心里发痒的感觉是很难受的。”

说完，他一言不发的看着前排的海燕，海燕自然知道他的意思，赶紧回复道：