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52 第52章 推广5S（第2页）

如果两人合伙了，可能就很难听进他的意见了。

有些事情，必须以他为主导才行。

“第一批订单拿款时间快到了，另外，我去帮你多拉点活，你这车间一定要规范起来，要不客户过来考察，你这搞得乱七八糟的，是不可能给你订单的。

现场没管好，人家觉得你质量也管控不到位，是这个意思吧。”

方柏平平淡淡的语气说了一些建议，再说款的问题，让他别有那么多忧虑。

最终说订单量问题，就是画饼给甜头了。

秦东海听到方柏如此出力拿订单，脸上笑眯眯，很激动呀，拍胸说道：“好的，你提的是好建议，只是这方面不太会。”

“好吧，首先你得画区域线，拿黄色油漆画就行，显眼一些，哪里摆毛坯、半成品、成品及不合格品，排列整齐，明确数量，有效标识，

成品用塑料板垫放，免得划伤，搬运过程中也要注意；

你这设备要斜着放，外围有挡板了就不说了，也是之前防泄密弄的……”

方柏大概说了前世所见大厂的工厂规划，现在不管什么厂，基本不懂5s。

最早引进5s管理的是粤省深市的一些岛国企业，到了2000年左右，国内一些企业才引入管理理念。

但真正普及的话，可能要到2010年左右了。

方柏的印象就是如此，具体时间想不起来了。

现在方柏跟岳父说5s，可以说是国内第一人推广5s理念。

当然，他向岳父只是提一些建议，说太多人家吸收不了那么多，只能今后多提醒。

就算方柏今天说了，能改善一些就不错了，没指他能改善太多。

现在岳父已经搞白夜班了，晚上干活很容易出现安全问题。

机械厂每年都有不少工伤，这年代更是频繁，严重安全事故可不稀罕。

像钢厂熔炉倒下把人烧死，煤矿崩塌，这种情况可不少。

5s管理理念不管小作坊还是大企业，都是适用的，也不存在太超前，就看怎么样用。

方柏说的划线分类区域、工作习惯等理念都能提高工作效率和提升质量。

当然，如果瞎搞，纯搞形式，那反而对企业对害，方柏也特别跟岳父交代，让他不要搞形式。

5s的最终目的就是提高效率和提升质量，违背这个，都是没吃透5s理念，瞎折腾。

方柏待了十几分钟，他就去找订单了。

食指想升级要等高考后，时间卡得比较长，现在能升级的就两样，赚钱升中级，搞人脉升无名指。

除了恢复伤势，现在升级中指对方柏的意义不大，得搞公司设计产品才行。

当然，他也不懂中指升到lv3会有什么新功能，要积累一百万财富，如果卖电视能够稳定的话，明年就能实现了。

如今人脉对方柏打交道的作用非常大，一天只能探测一个人，数量太少了，非不得已都不会使用。