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第129章人劳工作（第2页）

但你们要从这件事中汲取教训。

牺牲公司的利益去交朋友，朋友是为不住的。

你看，他们并不感谢以前沾了红星的光嘛。

目前你们的工作进展不错，严格掌握时间进度，严格执行总经理办公会的决定，把这件事给我搞利索了。”

潘成贵对陶唐公开这些关系感到愕然。

可以肯定，陶唐的这番话会传回去。

难道这位年轻的一把手真的无所谓社会关系？抑或这家伙真是个油盐不进的棒槌？

陶唐不在意潘成贵的神情。

在讲到清查工作带来的效益时，陶唐，“不止是000万啊。

更重要的是人心。

最近我去基层总能听到这方面的反映，职工在为你们的工作叫好呢。

这件工作圆满完成，必将提振红星的正气，这才是我看重的呢。

邱总提议给你们奖励，可以。

但领导不能拿了，一般员工可以，因为脱岗的形成跟一般员工没有多少关系。

待工作结束，你们打报告给邱总吧。”

陶唐不给奖金，潘成贵反而踏实了一些。

当即表态，“不管领导发不发奖金，人员清查都要按照公司的要求坚定不移地搞下去，搞出让群众满意的结果。”

陶唐当即给予了肯定，“潘主任的好，检验的标准就是群众的评价。

而且你们要相信，只要抱着公平公正公开的原则，就没有多大的风波。”

自陶唐上任，这是潘成贵第一次得到陶唐的肯定。

但随即陶唐安排的工作又令潘成贵头疼了，“最近，设在生产部的精益办出去学习了兄弟企业抓精益的经验，自觉收获很大。

他们罗列了公司存在的八大类浪费现象，其中有两类跟人劳有关，一类是时间的浪费，另一类是人员的浪费……不知道你们听了没有？”

“陶总，精益办的专题会我们参加了，他们搞了个矩形组织，要求我们定额科的同志加入其中，他跟我们过了……”

潘成贵汇报道。

“唔，这件事不能推给下面。

领导要亲自抓，陷进去抓。

你们有一正两副三个主任，还有好几个科长，要亲自动手。

人员管理，包括定额定员管理和精益管理一样，是只有起没有终的活动。

脱岗问题解决之后，要启动清退临时工工作，丝毫不要怀疑，我们红星的冗员太多了！

一方面存在大量的人浮于事的现象，另一方面却雇佣大批临时工，有000没有？我看1000人是有的，别铸造、喷砂等岗位了，连普通的机加岗都充斥着临时工，这成什么话？这件事办完后，接着搞‘三定’工作，也可以和清退临时工一起搞。

先把现状摸清楚，我不相信你们看不到人员方面存在的巨大浪费，我总结了一下，浪费大致有三类，第一是无法控制有能力之部属的浪费；第二是不能使新进人员充分发挥其生产力的浪费；第三是未使部属尽其所能之浪费。

每类细分，又可以分出十几二十种……时间的浪费就更多了，其中劳动定额不科学是主要的一类。

所以，人力资源后续的工作很多。

很繁重。

传统地讲，生产计划财务人劳是企业管理的四根柱子，现在搞了市场经济，营销工作就凸显了，但人事管理仍然是一门科学，要与时俱进地研究，千万不能把这个重要的部门搞成事务性部门。”

邱林在笔记本上记下了陶唐的指示。

看陶唐讲完了，“陶总的指示非常重要，为人劳口的工作指明了方向。

我们要认真消化研究，内化于心。