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第191章变化五（第4页）

你直接说，别绕圈子……”

吕绮似乎抓住了什么。

“陶总批评哪个部门最多，批评哪类事情最多，那就是最紧要的工作，你的制度修订就从那里入手……”

高招！

吕绮有些对老公刮目相看了。

这家伙说不定在政研室会做出成绩的。

果然，吕绮这条路一路顺畅。

半个月后，吕绮再次拿出了制度修订的清单报给了陶唐，涉及人员培训、技能带头人评聘、设备及物资采购、废旧物资处理、招待费使用、差旅费标准等方面计十二项。

次日，李志斌退回了请示，上面有陶唐遒劲有力的批示：同意。

望贴近实际，便于执行。

过关了！

吕绮为此“请”

老范出去吃了一顿，表扬老范看问题准。

老范同志得意洋洋，“你呀，是身在庐山，当局者迷。

陶总雄心勃勃要全方面改造红星，这不过是开始而已……”

这一次，吕绮不敢闭门造车了，确定清单后，领着小史等人逐单位走访征求意见，很是费了番力气。

这边尚未完成，新的任务又下达了。

这一次是陶唐把吕绮叫到他办公室亲自布置。

“总的感觉是不太顺”

陶唐慢吞吞地说，“有一种不好的倾向出现了，大家可能怕我了，唯恐犯错误，什么事也找我批，简直不胜其烦。

怎么办呢？要规范决策机构及决策事项了，制度汇编里不是有‘三重一大’吗？就从这里入手，把‘三重一大’重新拉一个清单出来，哪些事情要上会决策要重新确定。

我是董事长兼总经理，属于董事会或者总经理办公会的，我来主持并拍板，属于党委会的，由赵书记主持确定。

除了这些大事，其余的，都放下去，我不管了。

这个，也符合上级的要求，不是吗？这件事要快，权力清单要尽快拿出来！”

三重一大是特定用语，指国有企业的重要人事任免、重大项目建设、重大决策事项及大额资金的使用。

主要目的是规范国有企业决策程序，避免主要领导一言堂。

“三重一大”

的实质是控制约束一把手的权力。

吕绮这次反应很快，“陶总，公司现有的三重一大制度基本是参照集团制度制定的，您的意思是根据我们实际情况重新搞？”

“是。

那个制度我看了，就是照抄嘛。

所以我对你们之前的制度建设不感冒。

没错，要根据实际情况重新搞，第一不能搞成什么事情都要上会决策，那样其实没法子执行，我们这帮人尽开会了，什么事也别干了。

‘做你所写的’，上面如果严格查起来，违反制度的比比皆是，在当前的政治空气下，问题可大可小，不能等闲视之。