八一中文网

手机浏览器扫描二维码访问

第193章变化七（第2页）

陶唐倒也守信。

预算会他是参加的，预算也需要总经理的签字，但基本不修改他的意见。

除了B12项目的用款，陶唐从不搞例外原则。

韩志勇没想到的是，竟然就撑过来了！

九月份的快报数出来后，韩志勇的心就落在了肚子里。

四季度预测计划几个部门早就报上来了，营销部的，发规部的，生产部的，还有财务部的。

一些数字有出入，但不大。

韩志勇对照全年指标做了个预判，认为除了主营业务收入外的几个主要指标：利润、两金占用，劳产率、EVA、成本费用率及资产负债率都有可能完成。

相比之下。

利润要差一点，毕竟当时是建立在120亿的基础之上的。

但如果今年销售收入实实在在突破100亿，“做出”

要求的利润并不难。

都说总会计师一支笔，加加减减出效益，这种事他干的多了，但却不能主动去干。

要等一把手发话才行。

不然就可能搞成出力不讨好，出事自己背的局面。

或许是不懂，或许是不屑，陶唐在跟他布置三季度经济活动分析会时并未提及年度指标的处理。

每季的经济活动分析是总经济师的事儿，但骆冲完蛋了——来自燕京总部的消息说已经核实骆某人受贿金额在1200万以上，他肯定是不会没事了，就看在高墙内蹲多少年了。

由于骆冲的出事，总经济师一职悬空了，名义上被陶唐代理了，实际上骆冲的工作分给了好几个副总，这不，主持季度经济活动分析的任务自然落在了他的头上。

三季度的分析报告很好做，因为三季度的指标完成的非常好，超额完成了季度计划，而且偿还了不好的“旧债”

。

如果做详细的分析，应该可以找出很多的亮点来，究竟哪个才是最大的亮点呢？

韩志勇不赞同骆冲的分析风格。

骆冲总是面面俱到，其实哪一条也分析不到位。

韩志勇更喜欢突出某一点，如果每个季度都能在某一方面得到改善，几年下来，公司的基础管理必将上一个大台阶。

以前骆冲主管这块，他说了不算。

现在他说了算了，当然要按自己的思路来。

韩志勇决定亲自动手撰写季度分析，前期的工作都一样：安排相关单位做专业分析，营销部的市场分析，质管部的产品质量分析，财务部的成本及财务分析，发规部关于项目建设及统计分析……待这些分析都交上来后，韩志勇一份份阅读，从中寻找亮点和灵感。

他突然发现，这个季度质量部的分析很有特色，于是又看一遍，然后打电话把成本科长荣尚明叫来，“老荣，我给你布置个事儿，你去核实下本季度质量损失数据，给我弄一份来，快一点”

对于总会计师交代的任务，老荣当然不干怠慢，不到二十分钟就送来了，“快报数”

老荣解释道。

“我知道”

韩志勇点点头。

他当然晓得是快报数，九月份的最后数据要在国庆节后才能定下来，但快报数就足够了。

对比了来自不同渠道的数据，韩志勇有些激动，“还真******是真的啊……”

等他再次找出营销部分析报告中关于外损（三包损失）的数据与质量部的数据对比后，他知道自己的分析该怎么做了。

质量部分析特色在哪儿？就在于质量损失同比和环比大幅度降低。