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第193章变化七（第3页）

用万元收入废损这个内部指标看，去年同期为1.26%，今年为1.05%，同比降低17%。

今年二季度为1.21%。

三季度为1.05%，环比降低14%。

也就是说，产品的质量状况在三季度得到明显改善，无论是外损还是内损都大幅度下降了。

万元收入质量损失下降环比0.16%不是小数了。

要知道三季度的销售收入是31.5亿！

如果和二季度相比，那就相当于创利504万！

如果比去年同期相比，数字变为了661.5万！

这仅仅是一个季度的成绩，如果放大至全年就是2000余万了。

当然帐不能这样简单的算，要考虑实际的收入情况。

但利润不等于收入。

利润是真金白银，和收入有着本质的不同。

搞财务的人对于利润的敏感性可是远高于销售收入。

刚才对质量部分析报告中吹捧取得质量管控成绩的原因是推行精益管理有点嗤之以鼻，认为是对陶唐的赤裸裸的拍马屁。

但现在必须认真考虑了。

取得的成绩背后一定有原因，如果不是精益管理的效果，那就得找出其他原因来。

但韩志勇找不到。

其实，企业管理中没一项成本的压缩控制背后首先是成本的增加，比如要降低废损，就必须先投入，或者改善设备，或者增加检验。

或者改变工艺。

企业的每一项大型投入都瞒不过总会计师，韩志勇清楚，公司并未针对质量现状做大的投入。

要说投入，也就是三季度对合理化建议的奖励正规化了，逐月兑现。

韩志勇记得这个数字（他对此颇有微言，认为完全是哗众取宠），大约是110万元，因为有陶唐的批示，韩志勇不能扣下这笔钱，而且在他看来奖金额也就是毛毛雨。

奖励的对象主要是技术人员和一线技能人员，就以一万人算，平均每人拿了110元。

这算是增加了人工成本，但换来了质量损失下降504万。

现在看起来是划算的……

其实帐不能这样算。

因为合理化建议不仅是对质量控制的。

更多的是材料消耗和工艺改进的，那些方面的节约并未计入。

六分厂下料工段改进了板材的套裁，技术部认定该项改进会带来130万的节约，提了13万的奖励，是他记忆中最大的单笔奖金了，生产管理部精益管理办公室通报发出后引起了全厂轰动。

因为那个工段不足30人，每个人平均拿了4000余元奖金，自然让人眼红。

韩志勇当时认为那不过是陶唐为了给他大力推行的精益管理贴金抹粉罢了，谁会去质疑技术部的认定？

精益管理在三季度算是搞出了动静，成果满天飞。

吹的最凶的自然是合理化建议了，简直是神乎其神。

精益办办的《精益专刊》不必说了，厂报上也每期都有报道。

韩志勇调阅过精益办的材料，看过后认为严重的夸大事实，如果都像上报材料所言的效果，红星厂还有什么困难？很快就可以解决了。

在韩志勇看来，常文海奉陶唐之命掀起的合理化建议活动高潮，不过是给那些好事者找了条获取烟钱的途径，如果老百姓都那么高明，还要我们这些人干什么？搞自治好了。