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第五章人性的弱点五（第24页）

像罗文这样的人，我们应该为他塑造不朽的雕像，并放在每一所大学里。

年轻人所需要的不是学习书本上的知识，也不是聆听他人种种的指导，而是要加强一种敬业精神，对于上级的托付，要立即采取行动，全心全意去完成任务——“把信带给加西亚”

，就像罗文那样。

加西亚将军已经不在人世了，但现在还有其他的“加西亚”

。

凡是需要众多人手的企业经营者，有时候会对一般人的被动而大感吃惊——无法或不愿专心去做一件事；懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态；除非费尽口舌地劝导，或者威迫利诱地叫属下帮忙，或者除非奇迹出现——譬如说上帝派一名助手给他，否则就没有人能把事情办成了。

如果你不信的话，我们就来做个试验：假如你此刻坐在办公室里——周围有6名职员。

你把其中一名叫来，对他说：“请帮我查一查百科全书，将哥立奇的生平做成一篇摘录。”

那个职员会平静地说，“好的，先生”

，然后就去做这件事。

但是，我敢打赌，他绝不会这么做。

他反而会满脸狐疑地提出下面的一个或几个问题：

他是谁呀？

查找哪套百科全书？

百科全书放在哪儿？

这是我的工作吗？

你不是指俾斯麦吧？

为什么不叫查理去做这事？

他是过世的人吗？

急不急？我是不是要把书拿来由你亲自查？

你为什么要查他的资料？

我敢以十比一的赌注跟你打赌，即使你回答了他所提出的问题，解释了怎么样去查那个资料，以及你为什么要查的理由之后，那个职员会走开，去找另一个职员帮助他查哥立奇的资料，然后又回来对你说，这个人根本查不到。

当然，我这个赌可能会输，但我还是会赢的。

真的，如果你是聪明人，你就不会对你的助手解释，你会满脸笑容地说：“算啦”

，然后自己去查。

这种被动的行为，这种道德的愚行，这种心灵的脆弱，这种姑息纵容的作风——把这个社会带到“三个和尚没水喝”

的危险境界。

如果人们都不能为了自己而采取主动，你又怎么能期待他们为别人采取行动呢？

你登广告征聘一名速记员，而应征者中，十之八九不会拼也不会写——他们甚至不认为这些是必要条件。

你能指望这种人写出一封给加西亚的信吗？

在一家大公司里，总经理对我说：“你看那个簿记员。”

“我看到了，他工作如何？”

“他是个不错的会计，不过如果我派他到城里去办个小差事，他可能任务完成，但也可能就在途中走进一家酒吧。

可是一旦他到了闹区，很可能会完全忘记他的差事。”

你能派这种人送信给加西亚吗？

近来我们听到许多人同情“那些为了廉价工资工作而又无出头之日的工人”

，以及对“那些为求温饱而工作的无家可归人士”

，同时又把那些雇主痛骂一顿。

但从没有人提到，有些老板一直到年老，都无法让某些不求上进的懒虫做点正经的工作；也没有人提到，有些老板长久而耐心地想感动那些当他一转身就投机取巧的“员工”