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第594章 究竟选谁一（第1页）

“第三，产品定价权。

克思曼先生生产最终产品，有一定程度的定价权。

而祝总主要是生产酒类和汽车类的配套产品，没有什么定价权。

准确地说，克思曼先生的定价权比祝总高，定价权越高，就越能从市场发展中获益。”

月光县经贸委主任郭杰龙说。

“第四，企业品牌。

在这样一个眼球经济的时代，没有品牌的企业，是没有未来的。

关于品牌，用克思曼先生自己的话来说，他的斯顿尼品牌是德国的骄傲，而祝总的品牌名气没有克思曼先生的大，品牌价值要低于克思曼先生的品牌，还不能说是德国的骄傲。”

郭主任说。

“第五，研发团队。

两家公司都有研发团队，但克思曼先生的公司人才结构好，高层次人才的数量，远远地超过了祝总，研发实力也远超祝总。

克思曼先生强大的研发团队，能及时跟踪市场需求，及时开发适合人们需要的新产品。

确保在激烈的市场竞争中，能够立于不败之地。”

郭主任说。

“第六，行业经验。

祝总有办企业的经验，我们不排除祝总可以做好泉水资源开发项目，但祝总的致命缺陷是没有这方面的经验。

我们来找克思曼先生的初衷，就是因为克思曼先生有这样的经验，有能力开发泉水资源，开发以泉水为基础的各种功能饮品。”

郭主任说。

“克思曼先生的功夫下的很深，他的研发团队一直在研究我们中国人的口味和需求，以便有朝一日能在我们中国本土，开发出适合我们中国人口味的系列功能饮品。

克思曼先生是一个真正地、缜密地干实业的人。”

郭主任说。

“祝总没有这方面的经验，因为有克思曼先生这个竞争对手，就匆忙地要得到这个项目。

我不管你是怎么看？在我看来，这是不严肃的、不缜密的，不深思熟虑的。

祝总的这种做法不可取。”

郭主任说。

“问题的关键是，我们需要的是，有泉水资源开发经验的企业，不是需要生产汽车配件和酒类包装材料的企业。

我们不能把这么一个有前景的开发项目，交给一个新手。

我们不能冒这个险。”

郭主任说。

“接着说下去。”

我说。

“第七，企业家的人格魅力。