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第86章 科研与权力的共生密码热评（第5页）

接下来就让我们把目光转向那位备受世人敬仰尊崇的马伟明院士吧，想当年，他毅然决然地选择自掏腰包去开展相关科学研究工作；而后凭借着自身不懈努力及顽强拼搏精神成功，引领整个团队共同携手奋进，终于如愿以偿地建立起国家级别的重点实验基地！

不仅如此，在此期间他还持续发力从最初单纯专注于某一项具体技术难题攻坚逐步发展壮大，直至构建起一套完整全面的，先进实用型技术理论体系为止！

毫无疑问，以上种种皆可被视作一个典型范例，生动形象地诠释说明了“先从事科学研究→再创建稳固可靠平台→进而获取充足丰富资源→最后继续深入推进，新一轮更高层次科学研究探索实践活动”

这样一种充满生机活力，而又环环相扣紧密相连的良性循环模式，究竟应该如何运作实施方能行得通走得远呀！

倘若时光倒流回到过去那段岁月里，由于当时人们对于马伟明院士，并未担任任何实质性行政管理职务一事持有偏见，从而对其所取得累累硕果，视而不见听而不闻并且拒绝给予他足够广阔施展才华舞台空间的话……那么时至今日恐怕那项具有划时代意义伟大发明创造，电磁弹射技术依然会如困兽般一直被困锁禁锢于冰冷无情的实验室之中永无出头之日！

院士、杰青、长江学者这些荣誉称号，不仅是对个人贡献的认可，更是对其整合资源、带领团队能力的信任。

获得荣誉后，他们能够争取到更多的科研经费、更好的实验条件、更优秀的人才，从而推动整个领域的进步，这正是国家科技发展的重要逻辑。

网友们担心&bp;“实干者得不到扶持”

，这其实是对&bp;“实干”

&bp;的理解不够全面。

在团队化科研中，既有冲锋在前的技术骨干，也有运筹帷幄的组织者；既有深耕实验室的实验人员，也有协调资源的管理者。

他们都是科研创新的&bp;“实干者”

，只是分工不同。

我当年管理的科研团队中，有位年轻的工程师，技术能力极强，却不擅交际，团队负责人就给他创造了专注研究的环境，不让他参与繁杂的协调工作，最终他成为了核心技术的突破者，后来也获得了杰青称号。

一个健康的科研生态，应该是让擅长技术的人专注技术，让擅长管理的人统筹资源，各司其职、各尽其才。

翻看评论区，还有人说&bp;“把荣誉给没有整合资源能力的实干者，平台会解散，研究就止步”

，这句话虽然有些绝对，但也道出了平台建设的重要性。

我见过太多这样的案例：一位优秀的科研人员做出了突破性成果，获得了荣誉，但由于缺乏组织协调能力，无法争取到更多资源，团队成员因为待遇不高、发展受限纷纷离开，最终实验室设备老化，研究无法持续。

科研不是一锤子买卖，一项技术的突破可能需要几年，但一个领域的持续发展需要十几年甚至几十年，这就需要有人来搭建平台、培养人才、整合资源，让科研事业能够薪火相传。

今年的院士名单中，清华大学有&bp;10&bp;人当选，成为最大赢家，这背后是其强大的科研平台和资源整合能力。

但同时，广东工业大学、昆明理工大学等双非高校也有学者当选，这说明只要有真正的科研贡献，无论平台大小，都能获得认可。

国家近年来不断加大对中西部高校和地方高校的扶持力度，就是为了让更多有才华的科研人员能够获得机会，让科研资源的分配更加公平合理。

作为在科研管理岗位上工作了四十一年的老兵，我深知科研公平与资源整合是一对需要动态平衡的关系。

我们既要警惕行政权力对学术的不当干预，坚决打击学术不端行为，也要尊重现代科研的客观规律，认可科研管理者的价值。

院士评选不是一场&bp;“零和游戏”

，不是行政职务者多了，实干者就少了，而是要让真正有贡献、有能力的人获得荣誉，无论是技术攻关的先锋，还是资源整合的领袖。

网上的热议还在继续，不同的声音碰撞出思想的火花，这其实是好事，说明公众对科研事业的关注和期盼。

但我们也应该看到，中国的科技进步离不开无数科研人员的默默坚守，离不开科研平台的不断壮大，离不开资源整合的协同效应。

从马伟明院士的电磁弹射技术，到航天科技八院的协同攻关，再到创新联合体的产业升级，这些重大成果的背后，都有着科研与管理的良性互动，有着个人才华与团队力量的完美结合。

夕阳透过书房的窗户，洒在桌面上厚厚的科研管理档案上，这些档案记录着四十一年来中国科研事业的点点滴滴，也记录着一代科研人的坚守与担当。

2025&bp;年的院士名单只是一个缩影，它背后是中国科技从追赶到并跑、再到领跑的艰难历程，是科研模式从单打独斗到协同创新的深刻变革。

我相信，随着院士评选机制的不断完善，随着科研生态的持续优化，会有更多有才华、有担当的科研人员脱颖而出，无论是深耕实验室的技术专家，还是统筹全局的科研管理者，他们都将在各自的岗位上，为国家科技进步贡献力量。

而我们这些科研管理的老兵，也将继续坚守岗位，做好铺路石，让科研创新的活力充分涌流，让科技强国的梦想早日实现。