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第24章 科技管理中跨越边界的交友之道（第7页）

，&bp;政策要靠人落地，资源要靠人对接，而只有&bp;“走心”

&bp;的关系，才能让政策落地不&bp;“卡壳”

，让资源对接不&bp;“断线”

。

结语：挚友，是科技管理里最珍贵的&bp;“资源”

现在再走进省科技厅的茶歇室，看到孙伟，我总会想起&bp;10多&bp;年前第一次见他的样子，那个在**台上认真记笔记的年轻干部，如今已经成了省科技厅的&bp;“业务骨干”

；而我，也从一个&bp;“不懂政策”

&bp;的高校科技处室主任，成长为能&bp;“对接政策、整合资源”

&bp;的管理者。

这&bp;10&bp;多年里，我们一起经历了政策的调整、项目的成败、职场的起伏，但唯一没变的，是我们之间的信任和互助。

有人问我，做科技管理工作，最重要的是什么？我会说，是专业能力，是责任心，更是&bp;“有几个能托底的挚友”

。

因为科技管理不是&bp;“单打独斗”

，你需要有人帮你解读政策的&bp;“潜台词”

，需要有人帮你对接跨部门的&bp;“资源”

，需要有人在你遇到困难时&bp;“拉你一把”

。

而孙伟，就是这样的挚友。

他教会我，科技管理里的&bp;“人脉”

，不是通讯录里的名字，而是那些&bp;“愿意和你共享信息、共担责任、共赢未来”

&bp;的人；他教会我，跨越年龄和职级的关系，靠的不是&bp;“讨好”

，而是&bp;“平等的价值交换”

；他更教会我，长期稳定的挚友关系，靠的不是&bp;“利益捆绑”

，而是&bp;“走心的互相着想”

。

在这个世界&bp;“效率”

&bp;和&bp;“功利”

&bp;的时代，我和孙伟的故事，或许不算&bp;“惊艳”

，但却真实，真实地告诉我们，在科技管理这条路上，挚友，才是比政策、资源更珍贵的&bp;“财富”

。

因为政策会变，资源会动，但那些愿意和你并肩前行、彼此托底的挚友，会一直都在。

而只要有这样的挚友在，无论遇到多少&bp;“难办的事”

、多少&bp;“跨不过的坎”

，你都知道：你不是一个人在战斗。