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第24章 科技管理中跨越边界的交友之道（第5页）

&bp;我会记下来，回头跟实验室的老师说；有时候聊行业趋势，我会说：“我们最近和华为合作开发‘智能传感芯片’，感觉以后&bp;A&bp;+&bp;硬件的结合会是主流。”

&bp;他会点头：“我也听企业说过，下次政策修订可以往这个方向靠。”

&bp;有时候也聊家常，比如他儿子上高中，纠结选理科还是文科，我会把自己女儿选理科后&bp;“从抵触到喜欢”

&bp;的经历告诉他；我母亲生病需要找专家，他会帮我联系省人民医院的医生，还特意叮嘱&bp;“要提前说清楚是慢性病，别让老人跑冤枉路”

。

有次周五见面，我带了份实验室新做的&bp;“智能光电传感器”

&bp;样品，给他看：“这个体积比以前小了一半，功耗也降了&bp;30%。”

&bp;他拿在手里翻来覆去看，还掏出手机拍了照：“我下周要去见一家做无人机的企业，他们正好缺小型传感器，我把样品带去，说不定能促成合作。”

&bp;后来那家企业真的和我们实验室签了协议，首批订单就有&bp;500&bp;套。

我跟孙伟说&bp;“谢谢”

，他却说：“谢什么？你给我看样品，我给企业牵线，本来就是互相的，再说，看到你们的技术能用上，我也开心。”

在这段关系里，我们始终遵守着一个&bp;“黄金法则”

：永远为对方保留颜面，永远替对方着想。

有一次，我们学校申报的&bp;“医疗影像&bp;A&bp;辅助诊断系统”

&bp;项目，在评审会上没通过。

散会后，孙伟没在会场说什么，而是等所有人走了，拉着我到走廊：“不是技术不行，是材料里少了‘临床验证报告’，评审专家担心系统的准确率，你补一份三甲医院的验证数据，下次申报肯定能过。”

&bp;他没说&bp;“你们怎么这么粗心”

，也没在别人面前提&bp;“没通过”

，而是私下指问题、给建议。

后来我补了报告，第二次申报果然过了，我特意请他吃饭，他笑着说：“要是当时在会上批评你，你以后怎么跟实验室的老师交代？大家都是做科技管理的，知道做事不容易。”

而我也会尽量替他考虑。

有次孙伟要组织一场&bp;“高校&bp;-&bp;企业对接会”

，想借我们学校的多媒体教室，还需要找&bp;3&bp;位专家做分享。

我本来想找最有名的张教授，但张教授那段时间在国外出差，回来的时间正好和对接会冲突。

我没直接跟孙伟说&bp;“张教授来不了”

，而是先联系了另外两位专家，李教授（研究智能装备）和王教授（研究成果转化），确认他们有空，又整理了两位教授的&bp;“分享提纲”

，然后才跟孙伟说：“张教授在国外赶不回来，但李教授和王教授的研究方向正好对接企业需求，我把提纲发你，你看看行不行？”

&bp;孙伟看了提纲，说：“太行了，比张教授的方向还贴合这次对接会。”

&bp;后来对接会很成功，有&bp;8&bp;家企业和高校签了意向协议，孙伟说：“你总是能想在我前面，帮我把‘意外’变成‘惊喜’。”

不知不觉，我和孙伟已经认识&bp;10&bp;年了。

这&bp;10&bp;年里，我们一起推动了&bp;7&bp;项省级重点科研项目，从&bp;“智能光电检测系统”

&bp;到&bp;“新能源汽车电池材料优化”

；一起帮学校争取了&bp;20&bp;多项省自然科学基金，覆盖了光学工程、材料科学、人工智能等多个领域；一起促成了&bp;10&bp;家校企合作，其中&bp;3&bp;家企业已经成长为&bp;“国家级高新技术企业”

。

但比这些成果更珍贵的，是我们之间的信任，那种&bp;“只要开口，就知道对方会帮”

&bp;的信任。

2017年，孙伟想考我校公共管理硕士，复习时总在&bp;“政策分析”

&bp;这门课上卡壳。