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第16章 加强科研项目经费管理（第6页）

按照方案，团队将&bp;18&bp;万元（50%）转存至备用金账户，用于后续为企业提供&bp;“加固效果跟踪检测”

&bp;服务；10.8&bp;万元（30%）支持了青年教师李博士的&bp;“新型抗震材料研发”

&bp;小课题（该课题后续成功申报了市科技计划项目）；7.2&bp;万元（20%）用于奖励项目团队，激发了成员的积极性。

“以前结余经费就像‘鸡肋’，现在却能‘变废为宝’——&bp;既延续了原项目的价值，又支持了新研究，一举两得。”

&bp;郑教授说。

更重要的是，这一方案还吸引了更多企业合作&bp;——&bp;不少企业表示，“高校能合理利用结余经费，说明经费管理高效、透明，我们更愿意投资。”

除了横向项目，科发院还将这一&bp;“灵活配置”

&bp;思路延伸到专利转化经费管理中。

针对专利转让费、许可使用费的结余，推出&bp;“结余经费反哺研发”

&bp;机制：结余经费的&bp;60%&bp;可用于专利的后续维权、二次开发（如将发明专利转化为实用新型专利）；40%&bp;可用于科研团队的&bp;“专利培育计划”

（如资助团队申请新的核心专利）。

2023&bp;年，生物医学工程学院陈教授团队的&bp;“新型肿瘤靶向药物专利”

&bp;以&bp;500&bp;万元转让给&bp;D&bp;药企，扣除相关税费后结余&bp;80&bp;万元。

团队用&bp;48&bp;万元（60%）委托律师事务所进行专利维权（打击了&bp;2&bp;起侵权行为），用&bp;32&bp;万元（40%）资助了&bp;“靶向药物递送系统”

&bp;的专利申请，目前该专利已进入实质审查阶段。

“专利转化不是‘一卖了之’，结余经费的合理利用，能让专利的价值持续释放。”

&bp;科发院知识产权管理科科长杨明表示，近两年来，我院专利转化结余经费用于&bp;“二次研发”

&bp;的比例达&bp;75%，带动新专利申请数量增长&bp;40%，真正形成了&bp;“专利转化&bp;-&bp;经费结余&bp;-&bp;新专利培育”

&bp;的良性循环。

16.3&bp;管理创新见成效：从&bp;“管控”

&bp;到&bp;“服务”

，让经费真正赋能科研

无论是政府计划项目的&bp;“全周期协同”

，还是横向项目与专利转化的&bp;“精细化把控”

，科发院在科研经费管理中的核心思路，始终是&bp;“从管控转向服务”

，不把经费管理当成&bp;“约束”

，而是当成&bp;“保障”

，用专业、灵活的服务，让科研工作者&bp;“省心、放心、安心”

。

这种管理模式的成效，不仅体现在数据上：近三年，我院政府计划项目立项数年均增长&bp;18%，横向项目合作金额年均增长&bp;25%，专利转化收入年均增长&bp;30%；更体现在科研工作者的口碑上，在&bp;2024&bp;年的科研团队满意度调查中，“经费管理服务”

&bp;的满意度达&bp;95%，较&bp;2021&bp;年提升了&bp;20&bp;个百分点。

“以前觉得科发院是‘管项目的’，现在觉得是‘帮我们做事的’，从预算编制到经费使用，遇到问题找科发院，总能解决。”

&bp;这是不少科研工作者的共同感受。

而对于科发院而言，这份认可既是鼓励，也是责任。