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第98章 风骨昭然破局寻路（第5页）

只有真正做到既埋头苦干、精耕细作，又积极开拓进取、寻求新的发展机遇，并且坚守正道、不断推陈出新，才有可能带领整个行业摆脱严寒，迎来春天。

其一，必须回归设计的本质，摒弃规模化制造的思维，重拾创造力与匠心。

前些年行业红火，我们把设计做成了流水线，千篇一律的户型、大同小异的建筑、照搬照抄的方案，丢了设计的灵魂。

设计的本质，是解决问题，是赋予建筑生命，是让人居更舒适、让城市更美好，而非为了赶工期、冲产值的工具。

未来的设计，必须重品质、重创新、重人文，哪怕项目量少，也要做精品，用设计的实力说话，而非靠低价竞标、关系铺路。

我这五年读博，最大的收获就是学会用学术思维做设计，把理论与实践结合，跳出固有的框架，去思考设计的本质，这也是我未来要走的路。

其二，深耕技术，拥抱新赛道，摆脱对传统基建的依赖。

传统的房地产、大型基建项目只会越来越少，但城市更新、乡村振兴、绿色基建、智慧建造、低碳工程这些新赛道，才是未来的主战场。

这些领域，考验的不是规模与速度，而是技术与创新。

比如老旧小区改造，不是简单的刷墙铺路，而是要结合智慧安防、绿色节能、适老化改造，打造宜居的社区；比如乡村振兴，不是照搬城市的建筑模式，而是要融合乡土文化、生态保护，做有温度的设计。

我们设计院现在也在转型，组建了绿色设计、智慧建造的团队，哪怕前期投入大，也要啃下这块硬骨头。

唯有掌握核心技术，才能在新赛道里站稳脚跟。

其三，出海之路，要提质而非低价内卷，重拾中国设计的尊严。

如今国内设计院出海，大多是做施工、分包，靠着低价拿下项目，核心的设计方案、技术标准，还是掌握在国外机构手里，这是莫大的悲哀。

我们出海，不能只做苦力，更要做品牌、做技术、做设计。

南非的高校里，我见过不少中国的工程，却鲜有中国的设计方案，这说明我们的技术不差，差的是设计的话语权。

未来我们要带着自己的设计理念、技术标准出海，在海外打造中国设计的标杆项目，让世界看到中国设计师的实力，而非只会做低价工程的工匠。

其四，行业人才培养，要去芜存菁，重塑人才标准。

前些年行业扩招，涌入了太多不合格的从业者，如今洗牌期，淘汰是必然的，但更重要的是培养真正的人才。

未来的设计师、工程师，不能只会画图，更要懂技术、懂创新、懂人文、懂管理，是复合型人才。

这不仅需要企业的培养，更需要高校的助力，校企结合，才能培养出符合行业需求的人才。

」

天一的这番话，字字皆是肺腑，句句皆是良方，尽显一位行业前辈的担当与远见。

我不由得心生敬佩，沉吟片刻，结合自己从教半生的经验，以及《大学那些事》里对高等教育的思考，道出了我对当下高等教育的反思与建议，字字皆是破局之法，亦是我执笔著书的初心：「天一，你的这番思考，精准透彻，切中了行业的要害，这才是真正的行业脊梁该有的眼界与格局。

行业的出路，终究离不开人才，而人才的培养，终究落在高等教育的肩上。

你问我行业的出路，我便先与你聊聊高等教育的破局之法，这也是我在《大学那些事》里反复书写的核心，更是我从教半生，最想改变的现状。

高等教育若不能回归初心，行业便永远缺真正的人才，再多的出路，也只是空谈。

第一，彻底破除功利化的评价体系，摘掉压在高校师生头上的「帽子枷锁」。

这是我在《大学那些事》里写得最多的内容，也是国内高等教育最大的弊病。

如今高校评职称、评项目、评奖项，唯论文、唯帽子、唯项目，年轻教师为了评副教授，熬夜写论文、发期刊，却无暇深耕教学；博士生为了毕业，被迫做些无意义的研究，却丢了实践能力；教授们为了争帽子，四处跑关系、拼项目，却忘了教书育人的初心。

帽子成了衡量一切的标尺，学术成了追名逐利的工具，这般教育，何谈培养人才？我建议，高校的评价体系，要回归教学与科研的本质，教学成果、育人成效，应与论文、项目同等重要；科研评价，要重质量而非数量，重转化而非堆砌，让学者能沉下心来做学问，让教师能安下心来教学生。

第二，回归育人初心，重塑高校的人才培养目标，培养「有灵魂、有本领、有担当」的人才。

高校不是培养机器的工厂，而是培养人的殿堂。

如今不少高校，尤其是工科院校，重技术轻人文，重理论轻实践，培养出来的学生，只会做题、只会画图，却缺乏独立思考的能力、创新的意识、家国的情怀。

就像你们设计行业，高校培养的建筑学学生，只会照搬规范，却不懂设计的灵魂，不懂建筑与城市的关系，这便是教育的失败。

未来的高等教育，要文理交融，技术与人文并重，既要培养学生的专业本领，更要培养他们的人文素养、创新精神、责任担当。

让学生走出校门，不仅是合格的工程师、设计师，更是有温度、有风骨、有追求的人。

第三，深化校企融合，让高校教育扎根行业实践，告别纸上谈兵。

这是工科教育最该走的路，也是解决行业人才缺口的关键。